Conferencia sobre el Espititu Santo

Conferencia sobre el Espiritu Santo, 23, 30 y 31 de mayo

Temas:
Quien es? es una fuerza o una persona?
Estan todavia en vigencia los dones de lengua, milagros y profecias?
EL bautismo del Espiritu Santo

...y muchas otras cosas mas!

Comendador Nicolas Bó c/ Kuarahy - Cerca del canal 13
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Cómo Hacer el Planeamiento

La falta de planeamiento pone a la organización y a las personas a la defensiva en ves que a la ofensiva.
De esta forma las personas se ven envueltas en la necesidad de tener que reaccionar frente a una crisis mas bien que de aplicar planes de acción preparados de antemano.
Así se pasan la mayor parte del tiempo apagando incendios en vez de evitarlos e ir avanzando.

Definición.
El planeamiento consiste en la identificación total de un objetivo o proyecto, las actividades que se van a llevar a cabo, su secuencia u orden y los recursos necesarios para llevarlos a cabo.

• El punto de partida. Dios tiene un plan para Usted. (Jeremías 29:11 ; Salmo 32:8 ; Jeremías 1:5)

Esto no debe ser excusa para no planear.
El líder no debe hacerlo todo, ni que depende de el resultado. (1º Corintios 3:6)

• Dios es la fuente de poder para llevar aca
• bo los planes. (Hebreos 11:32-34) (Prov. 16:9)

Dios tiene un plan para nosotros, debemos ponernos en oración y buscarlo. Una vez formalizado y ejecutado debe poner su confianza en Dios para obtener buenos resultados.

• El planeamiento principia por la identificación del objetivo.
¿Por qué es importante?
¿Por qué debo yo interesarme?
¿Por qué es necesario que haga esto?
¿Por qué debe dársele prioridad?
La identificación del objetivo motiva a las personas a unirse para llevar a cabo una causa determinada. (Mateo 4:19; Nehemías 2:17; Génesis 6:9–22


El planeamiento es un trabajo arduo, porque a veces desanima, es por ello que es importante conocer el objetivo total claramente. Si el objetivo no se entiende el planeamiento se considera solamente como “mas trabajo”.

“Por ello cada cesión de planeamiento debe comenzar con el Por que estamos haciendo esto”.

Conciba una visión del plan completo.

La visión es la imagen mental del plan determinado. (1º Samuel 17:45-46)
El tener una imagen mental ayudo a David para, saber que hacer, como hacer, y cuando hacer.
David sabia también indicó también que el conocía los motivos de su lucha. (Vs. 47) y su confianza estaba en Dios con respecto a los resultados.

• Propóngase objetivos que sean factibles.
Se debe saber el cuándo, el cómo y el cuanto para saber si un plan es factible y practicable. (Nehemías 2:4) ¿Cuánto tiempo estarás fuera? ¿Cuándo regresaras? Sin estas características predecibles es difícil evaluar los trabajos.

Mal ejemplo: Vamos a reunir mas dinero para las misiones, pero no dice ni cuanto ni como.
Buen ejemplo: “ “ el 20% mas que el año anterior.


• El valor de sopesar los objetivos.
1. Los objetivos predecibles ayudan a las personas a saber por que están orando.
2. Un Buen objetivo es aquel que puede hacerse realidad.
3. Un buen objetivo es siempre realizable.
4. Un buen objetivo es siempre compatible con las otras metas de la organización.
5. Un buen objetivo es siempre causa de motivación.

Descubra las actividades necesarias para llevar a cabo los objetivos.

a) Recordando: el plan debe responder a, ¿Por qué es importante y necesario?
b) Los objetivos muestran también, qué se va a lograr y cuando.
c) Buscar entonces, concentrándose, en las actividades que permitan que el plan se realice.
i. Para elegir las actividades a realizarse es necesario que participen todos los que forman parte del equipo.
ii. El líder debe estimular la generación de ideas; de cómo llevar a cabo el plan, utilizando al máximo el poder creativo de los miembros del equipo.


Las personas, al participar de la creación de los objetivos, del proceso de planeamiento y de las actividades para llevarlas a cabo, adquieren un sentido de pertenencia. Y trabajan con más ahínco y dedicación para alcanzar el éxito de los planes.

iii. La innovación y la creatividad evitan, que las personas o sus planes se paralicen, por lo tanto cuando se están ideando las actividades, se debe estimular, a que las personas traten de mejorar los métodos tradicionales incluso de las actividades y labores rutinarias.

Ordene las actividades en serie

i. Cada actividad debe llevarse a cabo en el tiempo debido. (Esto puede ser desbastador si no se hace correctamente)
ii. Al identificar las actividades, se describe la manera y el orden en que se llevaran a cabo.


Colocando las actividades en el orden debido, podemos saber donde le corresponde en el orden de los acontecimientos.

Determine los recursos necesarios para lograr el plan. (Lucas 14:28 - 31).

Son seis los factores, que es preciso tener en cuenta cuando se hace la distribución de los recursos para llevar a cabo el plan:
i. Las personas (el recurso más valioso).
Cuando se va a determinar qué personas se necesitan, se debe responder a las siguientes preguntas.
a) ¿Qué habilidades o dones son necesarios para realizar estas actividades?
b) ¿Hay personas que poseen estas habilidades en la organización?
c) ¿Hay personas Interesadas en aprender las habilidades necesarias?
d) Si no hay personas con estas habilidades, ni que quieran aprenderlas, ¿dónde las buscaremos? Y ¿como debemos hacerlo?

ii. El espacio. ¿Que clase de edificio y cuanto espacio será necesario para realizar las actividades?
iii. El equipo. ¿Cuántos y que clases, donde conseguirlos, si no hay en la organización?
iv. Los materiales. ¿Cuántos y que clases, donde conseguirlos, si no hay en la organización?
v. El tiempo. Se debe calcular esto, pensando y desarrollando todo el plan, en la imaginación.
vi. El dinero. Lo determina la cantidad y la calidad de los recursos que se empleen. Y está regulado por la cantidad de dinero disponible, o que se puede conseguir o generar.
Con respecto a este recurso, “si el plan está dentro de la voluntad de Dios El proveerá todo lo
necesario para hacerlo”

Resumen del proceso de Planeamiento

Hay seis etapas en el proceso de Planeamiento, a saber:

Requisitos previos: Antes de comenzar a planear, se deben de cumplir con dos requisitos necesarios:
a. Reconocer que Dios tiene un plan para usted y su organización.
b. Reconocer que Dios es la fuente de poder para sacar adelante todo el plan.

1. Primera etapa : Averigüe el objetivo del proyecto o actividad
i. El objetivo indica por que es importante el plan.
ii. El objetivo convence y crea dedicación al plan.

2. Segunda etapa: Trate de imaginar el plan terminado.
i. Visualizando el plan terminado, tendrá más confianza y fe en el proyecto y en su propósito.
ii. También acelera el planeamiento.

3. Tercera etapa: Poner objetivos factibles.
i. Los objetivos nos indican lo que se logrará, cuánto y cuándo se logrará.

4. Cuarta etapa: Ponga en orden las actividades necesarias para alcanzar los objetivos
i. Las actividades nos dicen como se lograran los objetivos.
ii. Esta fase del planeamiento debe dedicarse a la participación, innovación y poder creador.

5. Quinta etapa. Coloque las actividades en el orden adecuado.
i. En esta etapa se explica donde corresponde cada actividad en el plan total.

6. Sexta etapa: Determine los recursos necesarios para lograr el plan.
i. Al considerar los recursos necesarios se deben precisar: las personas, el espacio, el equipo, los materiales, el tiempo, y el dinero.
ii. Los recursos necesarios dependerán de las actividades y del orden en que se lleven a cabo.


El planeamiento, básicamente consiste en, generar y organizar ideas.